關於我們

寇夫曼於著作「清醒的企業」中，敘述15年來與世界各地的企業領導者，共同研習的結果，這些產業涵蓋了微軟、雅虎、思科、谷歌、花旗銀行等等企業體，這些領導者認知到：企業成功所需要的元素不只是技術性的能力，更需要具覺知力的「人」。

每個人的養成背景不同，看世界的角度不一，當置身於企業組織內，如何透過企業組織的領導，而學習到全新的視野來看待自己的價值，這些領導者學習到成功的關鍵是「人」，「人」必須具備自由、責任感與正直的特質，能擁有雙贏的格局及承諾他人的承擔，這些更是成熟的人格才能做到的，而溝通協調更不是採上而下的高壓管理；根據2012年6月HR顧問公司調查1120位員工中，發現高達64%有溝通卡卡症的困擾，另一個研究更顯示領導階層在溝通、問題分析及解決這兩個部分，是占用最大的工作時間，如何覺察組織運作下所看到檯面上所呈現的，事實上暗潮洶湧的是90%冰山理論下的問題，這是教育訓練計畫裡沒被看見的層面。

在面對艱難的環境裡保持平靜，且能夠敞開心門，關於「自己是誰」蘊藏著驚人的空間，探索自己可以展露創造的潛能，這些領導者學到的是超越勝負的成功。

如何以自信與內在的平靜，面對瞬息萬變的商場，企業體需要領導者及一群中高階主管都能具備透徹的覺知力及創造力，引領基層員工全心全力完成共同的目標。

企訓滋育中心所關切的是企業員工的身心探索，以及中、高階主管以「人」為核心的領導管理，金字塔頂端的核心價值及文化塑造，都將成為企業面對不可抗拒的循環週期時可立於不敗之地的基石，目前企業體關注的教育訓練如冰山上的理論，只有10%的功能，開啟冰山下90%的潛能，是企訓滋育中心現今及未來努力的方向。